人才战略

一、朗歌的择才原则

以岗位需求为依据，双向选择、严格考核、择优汰劣、兼顾发展。朗歌所需人才需要具备的三个基本条件是：坚实的专业基础，良好的团队精神，持续的学习力。

二、朗歌的用人理念

你有多大本领，就给你搭建多大的舞台。其含义有三点：
1、在员工的发展过程中，朗歌重视能力而非资历。
2、创造一个公平的竞争环境，使优秀员工脱颖而出。
3、在实践中大胆使用人才、用实战锻造人才。

三、朗歌的人才管理

朗歌对人才实行分层次、细化管理。
如对公司内的技术人才，按照掌握的开发工具、研发项目、技术能力、工作量等4大指标进行评价，按照评价结果分12个层次进行细化管理，提供职业生涯发展规划指导。

四、朗歌所认同的工作态度

公司提倡“做好眼前事，想好将来事”的工作态度
在朗歌，我们祟尚“百分之一”理念，即每天追求比昨天进步百分之一，不积硅步，无以至千里，只要肯努力，均会得到公司的承认和尊重
朗歌一贯鼓励年轻人有创新的精神和切实可行的做法，一直保持一种不断进取的激情
朗歌提倡创新，不仅要有想法，关键要有做法

五、朗歌提供的工作氛围

朗歌强掉“团队和谐”。把浪歌建设成一个和睦共处的大家庭是朗歌一向的追求，每一个准备离开朗歌的人都会留恋、落目——就像是离开家一样。
朗歌员工均以“快速反应 精准执行”为工作作风，以“零距离沟通”营造平等、信任、热情的工作氛围。
所谓“快速反应”，就是做每一件事都要强调其时效性，要有明确的流程，流程链上的每一个部门和人都能以最快的速度完成自身工作并传递到下一步程序。快速反应是一种机制好坏的标志，精准执行是能力的体现。
在朗歌，零距离沟通是一种氛围，也是一种文化，身在其中的任何人都可以对其他人表达观点，提出想法，而且会得到倾听和重视，不论其中的某一方有多高的资历。零距离沟通能使交流变得简洁清晰，更容易做到使机构中的每一个人得到含义一致的信息。这些清楚简洁的信息能使人们充满活力，并能激励人们去采取行动。因此，零距离沟通可以带来速度，而速度则是市场上取得成功的一个关键的推动因素。

六、离职员工鼓励机制

　　鼓励辞职员工重返朗歌制度：公司以开放、包容的胸怀鼓励已辞职但仍然关注公司的员工重返朗歌，继续壮大共同的事业。通过工龄连续计算、职业发展不受影响、免试用期、承担异地交通费用等方式鼓励辞职员工重返。
　　离职员工创业计划：秉承公司“爱心”核心价值观，公司为离职员工提供更多的选择和机会，发挥他们熟悉公司产品及经营管理的优势，公司对离职员工创立公司并加盟朗歌伙伴，通过免费提供软件资助的方式予以扶持，帮助其创业成功。